市场进入评估
评估新区域或新品类的进入价值。我们梳理目标市场的规模口径、竞争格局与渠道可达性，指出进入的前提条件与最可能踩到的坑，帮您判断是先试水还是直接铺开。
- 交付：进入评估报告与条件清单
- 适用：考虑跨区域或跨品类扩张
- 周期：通常四到六周，视资料齐备度
业务流程梳理
把一个核心业务流程从起点到终点画出来，标注每个环节的耗时、责任人与交接方式，找出重复审批、口头交接与无人负责的灰色环节，并给出精简建议。
- 交付：流程现状图与精简建议清单
- 适用：订单、采购、报销等流转慢的流程
- 交付方式：含一次跨部门对齐会
供应商比选
在多个候选供应商之间建立统一的评分维度：价格、交付稳定性、账期、替换成本。我们帮您把口头印象变成可比的评分表，避免凭单次报价或关系做出选择。
- 交付：评分表与比选结论备忘
- 适用：关键物料或长期服务采购
- 周期：通常三到四周
运营数据分析
把散落在销售、生产、财务各张表里的数据理成统一口径，搭一套少量但够用的指标，让管理层每个月能用同一份数字讨论经营，而不是各凭记忆争论。
- 交付：指标口径说明与月度看板模板
- 适用：数据多头、口径打架的企业
- 交付方式：模板移交加一次使用培训
组织协作诊断
定位部门之间的推诿与职责模糊区。我们通过访谈与流程回溯，画出事项实际的流转路径，指出哪几条边界最常出问题，并给出职责界面与升级机制的调整建议。
- 交付：协作诊断报告与职责界面表
- 适用：跨部门事项反复扯皮的场景
- 周期：通常四到六周
定价结构分析
拆开一个产品的价格构成：成本、渠道加价、折扣与返利。找出毛利被哪一环吃掉，评估调价空间与客户敏感度，给出分客户类型的定价建议，而不是一刀切涨价。
- 交付：价格结构拆解与定价建议
- 适用：毛利持续下滑或折扣失控
- 需配合：提供近一年分客户销售数据
渠道布局评估
评估现有渠道的覆盖与产出是否匹配：哪些渠道在消耗资源却不出量，哪些区域还没有触达。给出渠道取舍与资源重新分配的建议，附切换的过渡安排。
- 交付：渠道评估报告与调整路线
- 适用：渠道数量多但产出不均
- 周期：通常三到五周
采购成本审查
逐项核对采购品类：单价走势、账期条件、最小起订量与替代来源。找出长期未比价、账期不利或规格冗余的品类，给出重谈或合并的优先级排序。
- 交付：品类审查清单与重谈优先级
- 适用：采购品类多、多年未系统盘点
- 交付方式：分批审查，先抓重点品类
年度经营复盘
带一份数据进会议室：年初目标与实际达成的差距在哪里，是目标定错还是执行偏差。复盘产出下一年度的目标调整建议与季度检查点，让计划不再年初定完就搁置。
- 交付：复盘报告与年度计划建议
- 适用：年末或财年中段做经营盘点
- 周期：通常两到三周
所有服务在启动前均先做免费的范围诊断沟通。报价与周期以诊断结论为准，详见联系我们。